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暖氣片行業(yè):同質(zhì)化vs定位 決勝終端市場(chǎng)

暖氣片企業(yè)說(shuō)同質(zhì)化,產(chǎn)品難賣(mài),地板企業(yè)也說(shuō)同質(zhì)化,產(chǎn)品相似度太高,衣柜企業(yè)也說(shuō)同質(zhì)化,降價(jià)就都降價(jià),各行各業(yè)都說(shuō)同質(zhì)化,同質(zhì)化到底是指什么呢?

同質(zhì)化是指同一大類中不同品牌的商品在性能、外觀甚至營(yíng)銷(xiāo)手段上相互模仿,以至逐漸趨同的現(xiàn)象。

同質(zhì)化損人害己

產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象,使產(chǎn)品沒(méi)有特色或特色不明顯,這必將影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售,無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身還是對(duì)消費(fèi)者都造成了影響。

喪失個(gè)性 喪失市場(chǎng)

阿里巴巴旗下支付寶聯(lián)合天弘基金推出網(wǎng)絡(luò)理財(cái)產(chǎn)品余額寶,短時(shí)間內(nèi)便贏得眾多用戶追捧一躍成為互聯(lián)網(wǎng)金融的領(lǐng)頭羊,而其他各家互聯(lián)網(wǎng)公司更是眼熱不已,紛紛聯(lián)合各大基金公司結(jié)合自身的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)推出類余額寶“貨基”性質(zhì)的理財(cái)寶寶。

受央行緊縮的貨幣政策影響, 一時(shí)間以余額寶為首的理財(cái)寶寶們紛紛跌入4時(shí)代。其根本原因就是這些理財(cái)產(chǎn)品嚴(yán)重的同質(zhì)化所導(dǎo)致的,各家都是照搬余額寶模式毫無(wú)創(chuàng)新可言。

根本辦法:定位

定位理論的首創(chuàng)者杰克·特勞特曾說(shuō):定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利位置,使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣,當(dāng)顧客產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),便會(huì)將該品牌作為首選。”這樣就從本源避免同質(zhì)化。

品牌概念在人們心中慢慢扎根,未來(lái)30年,中國(guó)將完全進(jìn)入品牌時(shí)代,將展開(kāi)新一輪的品牌圈地運(yùn)動(dòng)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō),是難得一遇的好機(jī)會(huì)。

認(rèn)為無(wú)論暖氣片行業(yè)還是地板行業(yè)都要學(xué)會(huì)運(yùn)用“定位”這一新工具來(lái)為自己打造強(qiáng)勢(shì)品牌,在核心技術(shù)研發(fā)上多下工夫,提前對(duì)于終端消費(fèi)市場(chǎng)做出預(yù)判,率先作出變革,以求在同質(zhì)化現(xiàn)象下脫穎而出。

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